Independientemente de que Call of Duty se convierta en una exclusiva de Xbox ahora o más adelante, la adquisición de Activision Blizzard por parte de Microsoft ha sido un punto conflictivo para Sony, y es precisamente este punto el que ha llevado a los reguladores a considerar el acuerdo en cuestión con la debida diligencia.

Sony ha presentado una presentación especial ante la Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido (CMA) presentando varios argumentos sobre por qué la adquisición dañaría la competencia en el sector, y la mayoría de los argumentos destacan a COD y la posición de la cadena.

El punto central del argumento de Sony en este aspecto es que, incluso si la PlayStation original pudiera invertir "muchísimos años y miles de millones de dólares" en crear un "competidor de Call of Duty", seguiría sin funcionar. Comparado con este título masivo, la compañía citó Battlefield como ejemplo.

Incluso suponiendo que SIE tuviera la capacidad y los recursos para desarrollar una franquicia exitosa como Call of Duty, se necesitarían muchos años y miles de millones de dólares para crear un competidor de Call of Duty. Un ejemplo es Battlefield, lo que sugiere que se ha invertido mucho esfuerzo, pero sin éxito.

Sabemos que Battlefield no solo es pequeño, sino que también es popular entre jugadores y tiendas, pero es innegable que la franquicia de EA no tiene ni de lejos el mismo éxito que COD. Las últimas semanas han demostrado que la competencia es realmente feroz, con Call of Duty: Modern Warfare 2 generando mil millones de dólares en ingresos en tan solo 10 días desde su lanzamiento, y Warzone 2.0 acumulando 25 millones de jugadores en tan solo cinco días.

Cabe destacar que recientemente se anunció que Microsoft estaba dispuesto a comprometerse con un contrato de 10 años con Sony para mantener el título en las plataformas PlayStation.