O ex-chefe do PlayStation Studios propõe soluções práticas para os problemas da indústria de jogos

Em 2020, cuidado Shawn Laydenex-CEO da PlayStation, dos elevados custos de desenvolvimento de jogos, sublinhando que estes se tornaram insustentáveis.

Durante uma entrevista recente e como parte de um evento GI Sprint,… Leida Enfatizando as suas preocupações, destacou que os custos de desenvolvimento de grandes jogos atingiram níveis surpreendentes, por vezes custando entre 150 e 250 milhões de dólares por jogo, e acredita que este enorme encargo financeiro afecta negativamente o modelo de negócio de desenvolvimento de jogos e os editores, levando a uma contracção do mercado. Jogos e a demissão de muitos talentos como testemunhamos nos últimos meses. Para reduzir esta carga, sugere-se Leida Um conjunto de soluções inovadoras, que foram as seguintes:

• O primeiro é: Reduzir a duração da “vida útil” dos jogos, já que ele observou que uma pequena porcentagem de jogadores completa os jogos até o fim, e sugeriu focar em fornecer experiências de jogo divertidas e impactantes, em vez de prolongamentos desnecessários.
• em segundo lugar: O ex-chefe da PlayStation Studios pediu um abandono da busca pelo hiper-realismo nos gráficos, enfatizando que focar na melhoria dos gráficos e da qualidade visual não significa necessariamente melhorar a experiência de jogo ou a história. Em vez disso, ele sugeriu focar no design de jogos divertidos e personagens atraentes que deixem uma impressão nos jogadores.
• Terceiro: Ele ressaltou a importância de explorar a tecnologia, especialmente o campo da inteligência artificial, para completar alguns processos de desenvolvimento, e explicou que a inteligência pode ser uma poderosa ferramenta auxiliar na geração de ideias e na concepção de cenas iniciais, o que economiza tempo e esforço. No entanto, ele ressaltou que a inteligência artificial não será capaz de escrever jogos de maneira adequada. Independente em um futuro próximo.
• finalmente: Layden enfatizou a importância de cumprir o cronograma e evitar atrasos no lançamento de jogos, e apontou como exemplo as equipes de desenvolvimento de jogos esportivos, que lançam com sucesso novos jogos todos os anos graças ao planejamento cuidadoso e ao cumprimento dos prazos.

Concluindo, podemos ver que Shawn Layden Ele acredita que essas soluções combinadas podem contribuir para reduzir significativamente os custos de desenvolvimento de jogos. Ele também acredita que o retorno ao desenvolvimento de jogos dentro de dois a três anos, em vez de cinco a seis anos, facilitará o processo de abandono de ideias e recursos desnecessários, o que acelerará o processo de desenvolvimento e reduzirá custos. Em maior medida.

Você acredita que as soluções propostas pelo ex-chefe da PlayStation Studios são práticas e podem tirar a indústria de videogames do impasse que sofre? Compartilhe suas opiniões conosco na seção de comentários abaixo!